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“风能已经是很实在的市场，而太阳能是一个潜在市场，这一领域现在还处于效率转化寻求突破的阶段，面临着生产成本、供应链的突破。”
通用电气(GE)中国研发中心总裁陈向力近日在上海张江高科园区的办公室内作出上述表示。
记者：GE中国研发中心的创立背景是怎样的？为什么会在中国建立研发中心？
陈向力：1999年，GE当时的CEO(首席执行官)杰克?韦尔奇提出了全球化战略，在全球选择建立一些研发中心。当时他自己选择印度建立了一个巨大的研发中心。我当时在GE美国的研发中心工作，就是不服气，觉得应该建在中国。
通过多次调研，最后，经过六西格玛里面OFD(一个决策工具)的讨论，我们提出了一套严密的“为什么做、怎么做”的方案。和当时的首席技术官谈了以后，他觉得一有道理，二没法反对。再加上我们要求也不多，他没办法反驳。
目前，GE中国研发中心已经成为GE全球四大研发中心之一，另外三个在美国纽约州、德国慕尼黑、印度班加罗尔。
记者：在GE这样一个庞大的跨国公司内部，研发和市场的关系是怎样的？怎么保证研发的产品有价值且受市场欢迎？
陈向力：GE从成立之初就是个很注重应用的公司，这和一些公司的研发中心如贝尔实验室和AT&T注重纯研究不一样。GE内部鼓励研发和市场部门经常沟通。每年的4月至6月，我们都会通过一个Session T的程序看往后3年的市场走向，不断调整我们的技术方向。每年都会有微调。现在我们正在做，最终会到达伊梅尔特(GE现任首席执行官)，由他来决策。
记者：与美国社会相比，中国社会的创新环境有何特点？对GE的研发有何影响？
陈向力：会有一些影响，像中国去年提出的自主创新的一些条例、规定，如国家自主创新计划(NIIP)。实际上，刚开始的第一版，里面有很多限制外企的条文，这样我们基本就没法进去，在政府采购方面受限制。
4月底，科技部和商务部出来澄清，只要你在中国有法人地位，你在中国做的话，不管你是外资，还是中资，一视同仁。这样就很好了。但还有其他问题，中国一些大的技术攻关项目，还是不大让外企参与。
记者：GE中国研发中心在能源领域今年将侧重哪些项目的发展？
陈向力：GE能源将重点发展可再生能源，在可再生能源领域有三大投入：
第一是风能，我们有100多人的研发团队。在全球市场我们占了最大的份额，但在中国还不是。
第二是清洁煤，煤不清洁了我们怎样把它用得清洁，这是我们很大的投入，中国的煤矿资源也很丰富。
第三是太阳能。其实太阳能领域投入不大，我们认识到硅材料已经陷入价格战，我们要做的是下一代的，GE主要做的是薄膜太阳能电池的研发。
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