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据了解，2019年公司强化集约管理，优化资源配置，管理效能得到逐步提升。围绕主业逐步整合内部资源，实行物资采购集约化管理，整合业务及人员，成立物资采购组，进一步规范采购流程，加强物资统筹调配，全年物资集采率达到94%以上，采购成本降低8%。优化绩效分配机制，实行差异化薪酬。通过风电小指标竞赛、区域对标以及项目经理负责制等方式，将产量、成本及利润与绩效挂钩，达到过程管控、降本增效、激发动能的效果。健全内控体系，以规范管理、防控风险为目标，组建专项工作组，启动内控管理提升工作，系统梳理了公司内控体系及质量技术标准，健全了公司内控体系。
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