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明珠和魏银仓同时亮相央视 看好新能源和储能未来

   2017-06-15 经济网12150
核心提示:“对于格力,我们体会最深,我们过去传统用人来控制机器,现在我们不是,而用计算机来控制机器,所以人均效率提高了,品质控制更好了。但是我认为如果仅仅有互联网这个东西,没有人才,没有相关的环节,靠一个互联网就能造一部车,这是不现实的。”
2017年6月11日,董明珠出现在央视《对话》栏目。这次她不是以格力电器董事长身份出现,而是以银隆新能源投资者的身份。她也不再言必谈格力空调,而是不断地表达自己对新能源和储能未来的看好。在银隆生产方面,她要求严格,为了完美的产品不惜和魏银仓吵架。
 

投资银隆是考虑大局而不是个人
 
“他是埋在沙子里面的金子,我们去把他挖出来。”董明珠一句话让银隆一下子进入世人眼中。
 
去年12月15日,董明珠投入全部身家甚至举债,同时拉上王健林等四家企业投资人一同增资30亿人民币获得珠海银隆22.388%的股权。
 
如今已过去半年,仍有不少声音在问:值得吗?董明珠在大大小小场合回答过这个问题,这次也不例外。
 
在格力收购银隆方案被否决后。董明珠很着急,心里想着这个纽带到底谁来牵。对于身经百战的她,早已不再局限于一家企业的发展,她想要看得更远,“考虑大局而不是个人”。所以她站出来了,还带上小伙伴。
 
“我想我不出面没有人去做,因为很多人对他当时的评估,也是认为这个企业未来在哪里?新能源这个领域,很多人看眼前是没有利润的没有钱赚的怎么办?当时我就去找了王健林、刘强东投这个项目。我们走到今天,就是投资这个钱失败了,也要去投,因为这个产业我觉得是一个国家的战略。”
 

当然银隆是有值得董明珠看好的东西——以银隆钛为核心的储能技术。
 
“格力把整个家居里面所有的电器产品都组合成功了,但是发现缺一样东西——储能,因为没有储能,我们可能遇到比如说突然断电。另外,大家现在都知道,国家的峰谷电类别,而夜里很多的电被放弃,这都是一种资源浪费。”
 
董明珠认为银隆的银隆钛电池的优势令她必须与银隆合作,第一,银隆钛的使用寿命长,具备30年循环使用寿命,第二,安全性能高,不起火不爆炸。
 
在《对话》现场,银隆新能源董事长魏银仓介绍,在未来,汽车是一个储能的平台,这个储能首先为家庭的能源安全,家庭办公储存交通工具,它是一个多功能的高档消费品,或者叫固定资产。而储能电池技术从能量密度、功率密度、安全性能、充电时间、耐环境的高低温这五个角缺一不可。
 
“银隆的技术起码四个角是圆满的,那么差一个能量密度。当然这个能量密度也在进步。这个电池在五年前同样这个体积重量,它只有20安时,但是现在我们已经做到同样体积能做到40安时。就像打一场球赛一样,我已经进了四个球,只差一个球,而且我这个球离球门越来越近。”魏银仓表示。
 
力求产品完美,董明珠和魏银仓吵了一架
 
众所周知,董明珠对自己对企业对产品都有极高要求。有人说她是做什么产品都要争取世界第一。而在对待银隆的产品上面,董明珠也十分操心。
 
有一天,董明珠看到银隆的新能源车有一处地方缝隙太大,当即要求重做。魏银仓说很多车也都是这样。董明珠非常坚持要重新生产,还说“你必须给我做到零毫米,就是无缝对接,你没有理由说做不到。”她鼓励银隆以现有价格要是能够实现价值上百万的汽车品质。
 
魏银仓也感慨,在董明珠等投资人的关注下,压力倍增,虽苦尤荣。这半年来,银隆的企业管理和企业文化都在悄然变化,“学习格力、华为”,团队作风有了明显的变化。魏银仓也从过去对优良品质的追求,开始追求极致和完美。
 

“特别在产品质量上,格力的管理手段使我们真正的领会到对工业产品追求的完美性,银隆比如说在造车方面,一个十几米长的车,晃动起来,走起来是有柔性的,嘎吱嘎吱是有响声的,这一点董总是必须不放过,我们要昼夜加班,彻底解决,无论什么手段要彻底解决,追求完美。”魏银仓说。
 
不过,董明珠也夸赞了银隆,“其实他的电池生产说实话还是令我很震撼的,银隆电池生产的整个过程,他们的纳米技术应该说目前是非常先进的。但是一个电池不能解决所有的一个车子的问题,车子由那么多部件组合而成,所以要每一个部件都要是最完美的。你必须按照消费者最满意的标准来设定我们制定的标准。你只有敢于做成极致,这市场未来才能属于你。”
 
中国新能源汽车有望领跑全球,核心技术要中国造
 
中国在新能源汽车发展在全球领先。2016年全国新能源汽车产量51.7万辆,世界第一,且占据全球市场保有量50%以上。目前新能源产业在全球范围内的发展水平基本相当。董明珠认为,当下是我国新能源产业创新的最好机会,“所以我们要求银隆技术必须不断升级,不断地去超越自己。”
 
“新能源是一个国家战略,而且未来的人类追寻的一种更好的生活必需品。作为中国汽车行业来讲,一直长期以来我们没有自己的技术,你看在马路上跑的奔驰宝马,都是在中国生产的,但不是我们的品牌。因为里面核心关键的部件不是我们创造出来的。所以我觉得真正中国强大,中国制造一定要成为中国创造,产品的核心的东西,应该由自己来开发出来。”
 
新能源的发展面临着“最后一公里”的难题,储能被认为是解题关键。而为了解决“最后一公里”的问题,银隆则把重心放在动力电池的技术创新,打造兼顾安全、使用寿命、充电时间以及续航里程的新能源产品方面。
 
另外,面对新能源汽车这片蓝海市场,各路资本尤其互联网企业纷纷加入,“互联网造车”兴起。对于这种全新的造车模式,董明珠认为,我们要先明白互联网时代究竟是什么?
 
“对于格力,我们体会最深,我们过去传统用人来控制机器,现在我们不是,而用计算机来控制机器,所以人均效率提高了,品质控制更好了。但是我认为如果仅仅有互联网这个东西,没有人才,没有相关的环节,靠一个互联网就能造一部车,这是不现实的。”
 
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